工匠精神代表的是一种态度，没有工匠精神支撑的企业，其发展就犹如失去了优质机油的发动机，即使看上去运行良好，但是总有天，会给你掉链子。当前，在木门行业，工匠精神就是企业长久发展的一种良药，每个木门企业都该坚持服用。

回归理性主义

除了对资本市场的痴迷，被市场及工业环境所催促下无法放慢脚步的快节奏，对效率的追求，也成为了消解掉工匠精神的罪魁祸首。尤其在现今残酷的市场竞争环境下，企业没有长远规划和深刻的文化认知，更容易为了短期的效益，为求自保，放弃了对产品的打磨和追求，转而奔向本就已经泛滥成灾的另一头，这种短见无疑将自己一步步逼入深渊而不自知。

回归理性，坚守工匠精神，这是每一个真正热爱木门的人应该追求的。被奉为最有工匠精神的领袖之一稻盛和夫曾经说过，要以工匠精神打造品牌和产品，“手拿放大镜仔细观察产品，等同于用耳朵静听产品的‘哭泣声’，如果找到了不合格产品，就是听到了产品的‘哭泣声’，我就会想，‘这孩子什么地方疼痛才哭泣呢?它哪里受伤了呢?’当你把一个个产品完全当做自己的孩子，满怀爱情，细心观察时，必然就会获得如何解决问题的启示。”

专心做一件事

简单来说，工匠精神就是一种自愿把一件事情做好的态度。在海外受热捧的老干妈来说，20年只做一件事，那就是坚持做正宗辣椒。专一的做一件事，便可以集中发力，在自己的定位中做到极致，进而超过那些定位较为广泛的对手们。管理学大师波特认为，专一化可以使公司实现差别化，同时还可以降低成本，有助于公司获得超过产业平均水平的利润。

在木门行业，爆破时时有，爆款却不常见。在黄金时代，也曾出现过畅销品。然，近几年，你很少会听到消费者以拥有哪些品牌的木门为荣。即使是用重金砸下来的，也多是因材质本身的价值而吸引了土豪。每年木门展，你还没想起上一年这家企业出过哪些产品，就已经陷入了新产品的海洋里。逛展期间，你还很有可能会“偶遇”样板间里藏在抽屉里的抹布，门上的灰迹，看似光鲜亮丽的背后却是企业及销售人员不用心，不尊重产品的一幕幕。

小编认为，木门企业要想健康发展，就必须对企业进行全方位的提升，不论是产品本身，还是服务，技术创新，企业文化的塑造，品牌的建设等都必须要重视起来，五大块缺一不可。木门企业只有将这五大类做好，才能迎来新发展。

来源《九正建材网》