如今传统企业亟需应对互联网技术发展带来的快速变化，“如同武侠小说中打通任督二脉的高手在对决，高手遇见高手就像现在的时代一样”。正和岛创始人兼首席架构师刘东华对此深表认同，并认表示“真正的高手都应该都对方充满敬畏。”
“互联网+”战略如何助力企业转型
当下“互联网+”战略已成为传统企业转型的利器。巴西航空工业公司高级副总裁兼大中华区总裁关东元以航空制造业为例，航空产业将智能制造、工业4。0、资本密集、高新技术高度结合，智能化的生产是最佳理想状态，最核心的是，中国制造产业需要有自己的独特的工艺和流程，让别人无法复制。
中国网库董事长王海波通过观察德国智能制造业发现，智能制造会不会造成更多失业，还会增加就业，“只要是智能制造，每一个原材料都会跟设备之间会有感应对话的，特别是围绕着定制化后期现代服务业的提升，会大量增加人员。”王海波表示，“互联网+”需要企业使得互联网技术成为经营的一部分，创造另外一个领域的生意价值和收益价值。
依文企业集团董事长夏华则认为，“互联网+”是企业逃不开的连接器，让全世界能在这个连接器上形成一个生态系统。真正的“互联网+”所创造的是一个系统生态，会真正造就产业的强者，仅仅是互联网人实现不了的，仅仅是产业的领导者也未必实现得了。国家发改委城市和小城镇改革发展中心主任李铁也在现场表示，值得深入探索“互联网+”如何真正带动实体经济的发展。
针对企业运用“互联网+”进行创新转型过程中所付出的“试错成本”，东软集团董事长刘积仁表示，试错的过程对任何企业都是十分重要的，但建议企业应考虑长远，“当企业发展到健康阶段，过得好的时候可以把更多的钱用来犯错。”关东元则持更为谨慎的态度，强调企业对新研发产品定位需要有准确判断，“如果定位方面没有做出一个准确的判断的话，可能就会对企业带来灭顶之灾。”
在分享创业成功的关键因素时，王海波和关东元将“富有魅力的领导者”摆在第一位，“如果有一个好的领导就可以打造一个好的团队，打造一个好的团队就能确定好的产品，如果再有充裕的资金，这家企业肯定是能成功的。”关东元表示。夏华则视“好的团队”为创业成功的首要成功要素。
中国科协副主席陈章良则预测，“互联网+”将为五大行业带来巨大商机：一是IT领域；二是生物技术，主要与医学和转基因农业有关，如解决癌症药物及遗传病的药物；三是新材料将为人类生活会发生巨大变化，如可以拿来做防弹衣的石墨烯材料；四是通讯技术，预测“练子通讯”会是巨大产业；五是与环保有关的朝阳产业。
中国传统企业的转型升级离不开技术研发能力的提高及自主知识产权的积累。陈章良对此持乐观态度，他透露，中国政府和企业目前对研究与开发的投资达到历史最高水平，政府研究与开发经费占中国GDP2%，老牌企业逐渐加大新产品的研发投入。
传统企业与新兴企业如何“过招”
“这是一个共赢的时代，‘大鱼’和‘小鱼’可以合作起来，共同推动更多新的价值产生。”中华控股董事长徐景宏在活动现场表示，传统企业和新兴企业相互合作过程中，需追求速度为王并秉持“工匠”精神。
远东控股董事局主席蒋锡培则进一步表示，“过招”过程中需要将速度为王和工匠精神做有机结合，企业都要去思考“你是什么样的行业？你的客户希望得到什么样的服务？你能为他带来什么样的价值？”而一方集团总裁杨越则坚持“用户为王、市场为王”策略，“要是方向错的话，速度越快死亡也就越快。”
针对新兴企业对于传统企业带来的改变而言，蒋锡培则以电缆行业为例分析称，目前从事智慧能源、智慧城市系统的服务商为该行业带来了成长空间，为企业找到了正确的发展方向，传统企业需要加快步伐。
清控科创董事长秦君则强调企业融合过程中构建“生态系统”的重要性，需考虑“很多业务相关之间是否有协同，组合拳打得是否够好。”她还建议，掌握取舍战略很关键，并坚守战略选择。中国互联网协会秘书长卢卫也认为，整个“互联网+”恰巧是是一种融合，尤其体现为传统行业和互联网技术的融合。
蒋锡培预测，未来同一个行业当中不可能有几千家、几万家的企业，“如今很多企业过得很难，5年、10年以后，十有八九都可能不存在了。”他向年轻创业者建议称，要想做一个被别人看好的企业，“一定是要专注、一定要有亮点，一定要未来给投资人带来价值。”而前提是技术和产品服务是否得到投资人认可。
海淀区代理区长于军则建议，无论是创业者、投资者，都应怀抱一颗平和的心并采取准确的行动，“再加上政府有效的服务，在中国大地上，我相信会诞生出更多的更有价值的产品或成果。”于军说道。
