近年来，木门行业发展不太景气。究其原因有两方面，一个是经济环境背景使然;一方面是其自身行业环境的影响。在木门行业中，产能过剩问题正在日益制约着木门企业的发展。那么木门企业该如何解决库存量过大的问题呢?

        产能过剩成为制约木门企业发展的因素

        随着竞争压力的加大，越来越多企业开始出现消极情绪，在大环境普遍低迷的如今，木门行业库存压力不断增大，这将对行业未来发展产生重大影响。生意冷清让不少让企业的产品库存越来越大，规模小占地面积不大的企业，库存的产品已经堆满了仓库。

       某木门企业负责人表示，以前是担忧接不到贴牌的订单，现在担忧的是生产出来的产品下订单的企业没有来拉，产品没地方堆放。木门行业竞争日益激烈，不少企业出现增速放缓甚至订单下滑的现象，在这种形势下如果再扩充产能，很可能导致产能过剩，最终只能陷入价格战的囹圄。

        开辟新市场消化库存 进行木门品牌建设

        针对这种情况，木门企业还需找到相应的解决措施。如果站在整个市场的高度来看待消化库存，那么比较好的方法就是开辟新市场或填补市场的空白点，要求经销商在规定的销售区域内尽量扩展产品的销售网络，增加产品的销售面。开辟新市场可以给经销商提供一定的支持，比如提供一辆送货车，要求经销商必须用于产品的铺货，在完成目标后予以赠送。

       在巩固传统渠道模式和拓展新的营销渠道的过程中，很多企业也意识到了品牌建设的重要性，纷纷加大了广告宣传的力度。但是，品牌建设仅仅通过广告宣传是远远不够的。品牌附加值决定了消费者对宣传结果的认可度。因此，保证产品质量，并不断提高品牌附加值，才是品牌建设的基础。企业只有打好质量基础，不断提高产品的附加值，才可能建设一个有知名度和美誉度并被消费者信赖的品牌。

        总之，木门企业在发展过程中，一定要正视自己所面临的问题，经过分析再制定出相关的解决措施。就如文中的产能过剩问题，木门企业就可以遵照上述方法加以解决。