不忘初心 增加产品附加值

橱柜企业要靠产品维持生命，越是不明朗的形势越要回归初心，把根基打稳了，再怎么风雨飘摇也不轻易被打倒，或许适时的暂停、自省、沉淀会是更好的选择。这对企业来说应该是老生常谈了，但具体会如何去回归，自然也就见仁见智。在笔者看来，橱柜企业要有自己核心的产品，明确定位，在价格不变的基础上增加一些附加值的东西。再好的营销手段本质上脱离不了产品，真正有需求的国外采购商会更愿意购买成熟且有附加值的产品，只要做得比别人稍微好一点，就足够立足于市场。

互动起来 明确市场走向

在当前市场环境下，要想实现互利共赢，就需要更多的利益共同体，而你的合作客户可以说就是你最忠实的后盾。当出现危机时，合作报团意识就显得尤为重要，也只有齐心协力迎难而上才能更快速找的到出路。单靠橱柜企业苦练内功是难以逆势而上的，它还需要我们走得更远，与客户互动，了解市场，从而对症下药，这点，也是不少企业采取的策略之一。业内人士表示，要留住老客户，就要走出去，了解当地市场产品线走向，尤其是北美、欧洲市场，多与他们互动，让企业与客户共进退。品牌前期积累的客户资源能发挥很大作用，多到国外市场与外经销商交流互动，才能清楚客户需求既而有针对性的研发产品。

有的放矢 欧洲市场高端定位

某橱柜品牌负责人表示，不会再选择过去一个产品统一报价卖给多个国家的销售套路。在资金链允许的情况下，会根据不同的国家不同的客户，提供一些价格优势，品质优势，设计优势等不同类型产品，像欧洲，就会选择卖高端智能产品而东南亚则是以性价比为主;针对他们主打的系列产品，更是按照不同人群需求来增加自己的销售量。橱柜企业只有做出相应的调整，有的放矢的选择出口战略才能更精准的迎合客户口味，降低研发成本。

五金配件不仅仅是要虏获国内消费者的芳心，为了获得更多的发展机会，五金配件企业还要走出国门，登上国际这个大舞台，虽然这并不能一蹴而就，但是只要五金配件企业只要加强对产品质量的把控，做好服务和研发创新技术的提升也必定能够到达这个高度。

来源《九正建材网》