及时高效的配送能力助力企业打通渠道

现在不仅是大鱼吃小鱼的年代，更是快鱼吃慢鱼的年代，因此，既然是从坐商到行商。行的工具不可缺少。它要求经销商要想更好地服务于下游客户，必须具备完善的配送能力。其中包括畅通的物流配送体系，五金配件经销商要设立相关的物流配送部门来行使这项功能。要构建相关的组织架构和职能，要有具体的人员分工，建立和健全相关的规章制度和流程，使人尽其责，物尽其用，奖优罚劣，确保产品配送畅通。

五金配件经销商组建适合市场需要的物流队伍。除了自己要有优秀的配送队伍之外，还要有一定数量的运输和配送车辆(或社会车辆)，此外，五金配件经销商还可以通过第三方物流，或者是物流外包的形式，来拆分相关的物流配送职能，从而让自己集中精力做好市场营销工作，不断拓展销售区域，让自己做强、做大。

全方位的管理能力指导企业打开市场

在原来坐商时代，经销商既当老板，又当推销员，甚至还担当装卸工、司机等等角色，但随着规模的扩大，人员的增多，特别是分工的不断精细，管理便成为经销商需要快速掌握的基本技能，只有会管理、善于管理，经销商才能走出“个体户”的圈子，从而走上企业化的管理高度。

管理，是很多五金配件经销商的发展短板，也是束缚经销商快速突破的重大瓶颈。五金配件经销商需要具备的管理能力包括如下人员管理、财务管理、仓储管理等。在诸多管理中，看上去是企业的经营，实则是一门学问，更是指导企业是否能够长远发展的关键，在这个过程中，明确管理方向，提升管理高度也成为亟需正视的问题。

五金配件企业要想更好、更快地发展，除了要提升内部管理能力以及配送能力之外，还要注重对产品质量的把控和服务体系的打造，要知道产品质量是企业发展的核心，没有过硬的五金配件产品质量就无法维系五金配件企业塑造品牌，寻求长期发展。

来源《九正建材网》