木门市场发展潜力还很大，很多投资商都看中这块肥肉纷纷跻身木门行业，但经营木门门店也不是那么容易的事情。想要让企业获得良好收益，经销商需要做好店面的分配工作。

       树立木门门店利润指标

        树立利润指标为导向的木门专卖店宗旨，根据木门专卖店外部竞争环境的动态变化，做出迅速反应，对店铺创造利润的各方面资源进行分类配置和利润指标量化，把店铺利润指标进行分解，这种分解不包含促销资源的额外配置，从木门专卖店主管到营业员，按照所销售木门品类的利润情况及员工的职能等级进行合理的分配。

        建立良好激励保障体制

        另外，在经营木门专卖店时，一个好的导购员是成功的木门专卖店的第一因素。建立良好的激励和保障体制，最大可能激励导购员的服务热情和提供保障，才能出现最好的销售局面。一个好的导购员必须要熟悉商品知识。了解产品的卖点和了解消费者的需求，协助消费者找到满足其需求的商品。现在消费者购买的不只是产品，更多的是考虑服务。好的服务能够带动销售。

        总之，木门加盟商在开木门专卖店时，企业不仅要做好扶持工作，经销商也要做好售后服务，才能赢得良好口碑，让双方都获利。