苏宁+红星美凯龙 打通生态链引资本青睐

此次的合作，苏宁无疑看中与红星美凯龙的“结盟”后，可以获得更广泛的大数据和产业链资源支撑。而对于红星美凯龙而言，苏宁成熟的体系和服务链条也将给他一种更具辐射力和有效性的会员整合方式，由此升级家居行业的客群开发途径。

联手苏宁，这或许是红星美凯龙“向内，结合上下游资源精准蓄客;向外，跨界引流促新客群转化”棋局中的一步棋。不过，不得不说，这步棋很重要，因为通过牵手苏宁，培养和挖掘多渠道客群，红星美凯龙能得到更大规模的会员转化和大数据升级的效益。如果通过与苏宁、海尔等更多企业的多渠道合作，能形成基于互联网的整个产业链的生态化，红星美凯龙将在议价能力、出租率、品牌输出率等各指标上的效益将更大。

门窗五金企业跨界整合 全面提高竞争实力

现今，我国门窗五金行业竞争日趋激烈，竞争的覆盖范围已经从本行业向外延伸。并且，在环保以及出口的压力下，很多企业转向国内市场，虽然丰富了市场，国内市场压力也更加大，门窗五金行业的竞争可想而知。

在这样的情况下，单枪匹马的门窗五金企业必然会在纷繁复杂的市场竞争中败下阵来，为今之计，唯有对外反扑才能有胜算的把握。“一个篱笆三个桩”，门窗五金企业想反击就必须联合相关产业的力量以壮大自身的实力。跨界整合的必要性正日渐凸显，在市场的动荡时期，跨界可以让门窗五金业在其他行业内寻得盟友，节省生产成本、获取更多的发展空间和消费群体;也可以令门窗五金行业形成跨行业的利益链，牢固自身的市场地位;还可以强化门窗五金企业的市场影响力，提升品牌在消费者心中的形象。

市面上有着众多跨界合作的案例，让不少门窗五金企业对着跨界发展抱着极大的热情和希望，但是行业低迷时期企业有大动作的举措也带着巨大的风险，门窗五金企业需理性看待跨界发展的问题，且随着行业不断发展，未来还将会面对更多的新事物和新的诱惑，门窗五金企业要保持一颗平常心，切勿急功急利。

来源《九正建材网》