俗话说：“小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化”。难不成小企业就不能玩文化了?非也。中国木地板网认为，文化营销其实跟企业的规模大小毫无关联，而是说，企业发展的每个阶段都该有各自的侧重点，而非单单只是唯一的某一项，不同点在于各种因素在比重上的高低不同罢了。
因此，文化外衣，对企业发展的每个阶段的重要性是不言而喻的。
要知道，文化相当于一个企业的品牌附加值，但是企业切不可纯粹为了进行文化营销而将文化进行绑架，这是一种相当粗浅的营销方式。
别人请大牌，你请更出名的大牌，别人冠名球赛，你也如出一辙，若地板企业仅仅只为了炒作文化而做文化营销，那真的只是给自己的企业文化打了个“标签”，反而一不小心就成了“伪文化”，违背了文化外衣真正的含义。
给产品注入文化，只是营销的一种方式，一种手段，其永恒不变的核心是优质的产品，脱离了产品的品质，再好的文化外衣都恰似“皇帝的新装”，像极了一个哗众取众的谎言。
真正的文化营销，应该将品牌价值恰如其分地融入到产品中去，努力挖掘自身产品的独到之处，再精选与之契合的文化概念，以一种精到的营销活动，做一场精致的企业文化活动。
地板企业要明白，要达到马斯洛的金字塔尖，首先要满足的是生理上的需求，在物质得到满足的时候，人们才能追求更高层面的理念、品质与文化，毕竟能直接越过物质奔向精神的还是少数。
因此，在发展过程中，企业要谨慎看待“文化外衣”。一旦穿上，一定要穿出它应有的“质感”，才能引导消费者从你打造的产品中，从产品的品牌文化中得到应有的共鸣与满足。
