【格局】
智能家居外冷内热万亿级钱景距离尚远
“总体上来说，目前智能家居业态外冷内热。外部来说，智能家居还未深入老百姓，市场还未感知到，没有爆款产品，产品形态整体传统。从内部讲，大大小小的企业都在喊着做平台，资本市场也炒的很热，但实际上参与其中的很多智慧硬件公司软件公司都做的举步维艰，没有形成盈利模式。”
【瓶颈】
智能家电落地难标准不统一成“绊脚石”
“没有规矩，不成方圆。事实上，智能家电的标准化工作已得到了我国相关政府部门和业界的普遍重视，目前国内智能家电及家居技术标准的数量已然不少，这些标准主要涉及电子信息、通信、建筑与社区信息化、家电、智能电网等领域。由于涉及行业较为广泛，各行业之间具有较强的独立性，目前还未有统一的标准体系可以遵循。”
【生态面孔】
博西家电的智能化思维：强调开放与本土化
“家电智能化是一个渐进的过程，是一个不断完善的过程，也是一个市场逐渐了解、逐渐完善和市场教育的过程。现阶段，博西家电正在努力实现“家居互联”平台覆盖所有的产品品类，到2018年，博西家电推出的所有产品系列都将具备“家居互联”功能。”
海尔：做智能家居平台，如何让合作者盈利
“海尔U 平台在积极的与国际一流企业对接，例如与华为、苹果、Google这些公司进行合作。开放合作的目的是让U 平台上的所有合作伙伴能高枕无忧”
小米：传统家电商的智能家居之路走的过于稳健
“大企业要勇敢一点，只要想清楚产品痛点，不一定要想清楚平台战略，可以拿单品去市场试一试，摆在用户面前看用户买不买单。而对于小企业来说，则不要太轻易的去试用户，如果没想好产品就轻易的去试消费者，会把整个行业弄死。”
软件公司在智能家居风口的生存样本：机智云
“其实大部分创业类的公司都还处在痛苦的阶段，很多公司还未走到(机智云的)这一步。但机智云还要继续积累，虽然找到了一定的盈利模式，但不能循环在目前的阶段，所以丰富服务能力依然是公司未来的目标”
庆科王永虹：从操作系统加速家电智能化
“家电整机企业应该把智能化更多地交给专业团队推进，以产品为中心，解决用户的痛点，推出更多真正意义上的实用的智能家电。而在智能家电开发过程中，硬件企业和互联网企业需要发挥各自的优势，硬件企业要做的是准确定义产品、加强渠道推广和产品化能力、增强品牌影响力，以及售后和现场支持能力，而互联网平台要培养用户习惯，提供大数据和平台搭建支持，从而提升产品更新迭代的速度，通过优化平台交互来缩短厂商与用户的距离。”
