一、企业需从自身找法子

木门行业发展已有数十年了，大大小小的木门企业也数不清。目前，木门行业的整体局势较为低迷，不管是大的木门企业还是小的木门企业的发展都较为缓慢。尽管有受大环境的影响，但是在低迷的行业环境背后，企业的自身也有原因。要想改变这个局势，木门企业也需要从自身找原因，找解决办法。

任何木门企业发展的动力和最终目的都是为了盈利，当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。

二、成本控制要抓关键点

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。但如果企业控制成本不分轻重，全方位，不加区分地都花大力气进行成本控制，往往达到的效果不一定就好。木门企业要做到该省的就省，不能省的绝对不能省。

形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同，有些环节点对成本的形成起关键作用，有些环节点对成本的形成起作用较小，企业成本控制应从关键点着手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果。

虽然依据现有的资料来预测，2016年门窗行业的前景不明朗，也许会是一场更加艰难的战争，也有可能是行情好转的良机，但是门窗企业只有做好自身，有过硬的产品质量，无可挑剔的服务体系，无人比拟的创新能力等等都可以让门窗企业在未来发展更为稳健。

来源《九正建材网》