一、是趋势也是未来

一般来说，大家居企业战略是企业在某个品类获得一定成功后，开始延伸发展相关的品类。比如说，铝门窗企业开始生产衣柜，地板企业开始拓展到其他木制品的品类。这种大家居企业战略的制定，产生于对家装消费需求的认识，希望企业多个品类的产品能够满足同一个家装消费者对不同家居品类的需求。眼下，已经有不少铝门窗企业开始尝试从铝门窗拓展到衣柜、地板等领域。

二、发展是不可规避

然而，大家居企业战略真正成功的却不多。原因可能主要有两个：一是品牌定位。往往实施大家居企业战略的铝门窗企业都是事先在铝门窗行业已经取得相当的成功，然后才开始多品类发展。此时，该企业品牌的品类定位已经比较深，而且由于品类的生产经营经验和资源的积累，使得企业在新的品类生产和经营上都难以有上乘表现;二是企业的大战略运营机制出了问题。大家居企业战略应该是多个品类在企业原主打品类的带动下一起发力，满足同一个家装消费者对不同品类的需求，但是传统的经销商体系却无奈很难做到“一起发力”。企业基本上还是各个品类各有自己的生产和运营体系，相互间不多来往，更难谈得上“一起用力”来满足同一个家装用户的需求了。

幸运的是，互联网整体家装却为大家居企业战略的发展提供了极好的概念和机制。当互联网家装开始流行后，一些在大家居企业战略发展上比较领先的企业，都尝试新一轮在互联网家装方面的布局。

家居行业竞争进入白热化，加上互联网席卷而来，铝门窗企业若想要获得更多的市场份额，就必须要接受新思想的洗礼，用新思维发展企业，才能走得更远更好。

来源《九正建材网》