其一，生产成本。包括原材料采购，车间加工，组装，这一步的成本是必须要加重的，铝门窗厂家到任何时候都不能在原材料上动手脚，否则会直接影响到门窗质量，进而影响到整个铝门窗厂家的生死存亡。
其二，销售成本。老实说，近九成的铝门窗厂家在这方面投入的成本太大了，这也不难理解。门窗产品只有销售的出去，厂家才能获利，所以铝门窗厂家不惜重金进行推广销售。比如某家的铝门窗的经营方式，拿出70%的钱去打广告了，剩下的钱用来补漏洞。徒有虚名的产品，永远不能长久。
其三，服务成本。前面如果痛快的把钱全投进去了，那么拿什么去做服务呢?请义工吗?所以在服务成本这块，也不能省。
概括来说，铝门窗厂家可以提前制定出成本计划，然后在实施的过程中对量进行严格控制。铝门窗厂家在经营的过程中，要支出的项目非常繁多，需要按计划执行成本控制，这样才能达到优化内部资源，科学运营的目的。
