随着市场需求开始出现饱和，门窗行业开始进入稳定发展期，产品销售量没有办法在短时间内得到扩张，想要维持企业良性发展就必须要做到收支平衡，收入不能让大幅度提升唯有控制好内耗，这样才能实现企业健康良性运转。

一、创新供给产品

木门企业如何跨越?创新供给产品。木门企业要及时瞄准市场产品的供求变化，不要将自己的业务范围局限在木门加工等传统环节，必须要加大产品的自主创新力度，开发出标准化、规格化、功能化和消费实用化的木门，让木门产品渗入到普通消费者的日常生活。

拓宽供给渠道。供给渠道即营销渠道，木门企业不要固守等客上门、跑市场、跑项目、招投标等传统营销渠道，要紧跟市场发展动向，寻找新的产品供给渠道。随着“互联网”的兴起，越来越多木门企业开始探索“互联网线上推广实体店线下体验”营销模式。传统的木门企业必须要充分运用互联网思维，由终端消费者的体验和感受出发，精心打造线上产品宣传店和线下实体体验店，让消费者有耳目一新的产品体验，一旦这种模式成功，必将大大提升企业品牌实力，为企业带来源源不断的发展动力。

二、降低供给成本

当前，劳动力成本、各项社保税费越来越高是企业生产经营成本居高不下的主要原因，“降成本”已经成为政府推进供给侧改革的重要任务。作为企业来说，不能靠等政策来降低成本，一方面要开发或引进先进生产设备和工艺，减轻对劳动力的依赖，降低产品的可变成本;另一方面要大力推进精细化管理，减少生产损耗率，加大废物利用，努力把企业打造成为环保节约型企业。

优化供给服务。当前，木门产品同质化严重，消费者“货比三家”的心理越来越明显，企业要在激烈的竞争中获得机会，企业的口碑显得尤为重要。口碑来自于优质的产品和优质的服务。要提高服务质量，木门企业必须要从产品设计、包装、运输、施工、维护等环节处处为客户着想，让客户感受到企业的真诚实意，才能为企业带来良好的口碑和信誉。

门窗行业转型升级不仅仅是给予企业的挑战更是机遇，企业若是能够找到突围方法，必定能够打破现有的行业格局，快速成长并在行业树立一定的影响力和占据越来越多的市场份额。

来源《中华门窗网》