门窗企业创新也要有所为有所不为外部条件分为两个 方面：战略的变化，这是外部环境条件改变的重要身分。在国家出台新的针对企业的司法端正时，企业必须根据新法规调整内部的操持政策，包括工艺、环保、质 量、用工等；客户的变化，包括企业的供应商、消费者。
由于所处行业界限级别，企业的情况也不同，供应商和客户都市发生变化，那么企业必须观察供应商和消费 者的变化，对企业内部出产规划及管理体例实施新的措施。
门企进行创新所需的成本有以下几个方面：
人力成本，要实践新的动作，企业要搞创新，就必须加入人力，组织一班人马，从方针的协议开始，到广泛征求，到圆满成功，再到层层上上，末了到简直实施、检查评估。这是一个封闭的体系，需求门窗企业上下操纵齐心合力才华做好，不然难以获得后果。
资金成本。有些创新是需要投入打量资金的，比如产品、工艺技术的创新，这些项目实施周期都比较长，回报期也反映较长，就条件企业必须具有较强的气力，否则将无法实行创新项目，达成创新的方向。
含蓄成本。创新不单有直接成本，又有间接成本，往往间接成本要比直接成本大得多，由于间接成本无法直接评估，并容易被计划者鄙视。间接成本质今朝那 处？呈现在具体实施创新的过程中，对其实艺术、纪律、体系摧残的过程中，而新的程序、秩序、体系还没有成立起来的情况下，对企业生产系统、经营系统以及管 理系管辖来的滞碍，以及给全部经营绩效带来感化。
创新必须“有所为有所不为”企业的坚固发达期不疏忽大规模创新。企业由发延期投入了相对稳按期，这个功夫也不行轻易创新。
建立一个管理体系，产生一套管理思绪，是企业依靠永恒的履历积攒而成的。这个阶段不是创新的题目，而是改良的问题。通过改良，对企业运行的程序、秩 序、体系进行“拾疑补缺”的完善。假设这个阶段实施大规模的创新举措，就会破坏企业的组织系统，从而大大影响企业的寻常运行，从而影响企业的整体效益表 现。这个阶段，企业理当分清例行劳动和不同工作，对待例行工作，要采纳模板化管理，弗成轻易改动，这是减少管理成本的主要因素；对于例外事件，要逐渐理出 面绪，通过吸纳、警觉同行的格局，收购本身的特色，寻找适合本身的思想，而如此的创新，是对原有程序、秩序、体系的增多完善。
门窗企业的创新必须长久以商场为导向。技术创新上的盲目和异常，都是不可取的。技术并非越前辈越好，技术的先进必须以市场为导向，以消费者（客户）为目标， 技术上的盲目创新和创新过度会导致产品的技术“过剩”，在市场上不定取得最好的经济效益。管理上的盲目创新更为危急。盲目创新会导致企业发展的失衡，创新 过度会使创新成本远深远于创新的效益！屡次的创新，很难形成企业的稳定秩序，似乎交通法规不能天天变化一律。
停当的时候做恰当的事，不轻易采取狂风暴雨式的创新，通过相对冷静的改良措施，实现企业各个体例优化。盲目创新和创新过度，都会成为企业的灾难。
