一、小门窗企业的活着
从供给侧改革之声传出以后，不少企业都在说供给侧改革，大门窗企业说供给侧改革，说得好听是响应国家号召，不好听就是因为“穷”，大门窗企业尚且如此，小门窗企业能怎么办?拆借和等待就是公司生存的家常便饭，有很多的小门窗企业就这样生存着，他们期待奇迹发生。或靠少量的货款维系，或是临时周转，或是减少开支，总之方法有很多，但是对于门窗企业本身来说，却没有一个有效的解决办法，活着总比死了强。门窗企业是一个商业组织，持续和赢利才是根本之道。但是仅靠这种指望，门窗企业不死才怪呢?借能代多久?拆能拆几次?减少能减到哪里?外部环境只会越来越恶劣，陷得越深，最后门窗企业只会留下一个本儿(工商执照)，什么也没有。
二、有所为和有所不为
认为能力不够，才坚持。经历了才知道，很多门窗企业老板都是一脸的疲惫，他们发现市场越来越难以驾控，员工越来越搞不懂，别人越来越不理解，自己越来越委屈。这样的处境下的门窗企业老板还有一个通病，容不得别人对产品评价;认为自己每天都在市场上跑，为什么经理人不能像业务员在外面拉单;希望员工能入股，共同发展;对自己的盲目自信，认为宁烂不丢。结果呢?公司不像是一个团队，每个人都是一个个体，公司的存在有什么意义?耗着吧，招来一批又一批一次性员工，把大量的精力耗在其中。
失败的门窗企业总是分不清“要有所为，有所不为”这句话的真正意义，是为了利益什么都做，还是坚持自己的主张?当断不断只会使资源和时间越陷越深，从而失去了转机的机会。找外援或寻求帮助并不是一件很失败的事，既然从商，就是一个利益的攸关体，要善于借势。
三、顺势和取势
顺势和取势，有一个抽样显示，等死的门窗企业无一例外都没有自己的法律顾问，没有门窗企业的战略顾问或是营销顾问，至于专家团队连挂名的也没有。门窗企业是一个动态的商业组织，如何让其有效的运转和发展，需要随时调节和监控，发展是一个不断修正的过程，若是门窗企业老板不能认识到这样自我适合，那门窗企业的生存就没有意义。令人尴尬的是很多老板并没有认识到，混着过或是在心累中渴望经营的成功。
同时，门窗企业最重要的就是要有目标和方向，这样不论是企业定位还是企业发展都是可控的，拥有目标才能增加动力促使企业成功。
来源《中华门窗网》
