解决铝合金门窗企业用人难、留人难的问题，不能仅仅从员工身上找原因，任何人都渴望更好的发展，如果铝合金门窗企业由于制度以及老板个人管理能力的局限，不能为员工提供满意的职业前景，那么员工流失就是自然而然的事了。那么铝合金门窗企业该如何招人、用人、留人呢?
招人之道——选择很重要
铝门窗企业招聘信息在南海领航人才市场、大佛山人才市场不断更新，源于招不到合适的人；好不容易招到一个勉强合适的人，培养起来非常吃力，不到一个月，人员离职了。企业只能继续重复招聘、面试、试用、离职谈话的过程。
首先要明确要找什么样的人。只有在各方面的能力都与职位相称的员工才会在公司呆长久。
其次要打造企业吸引力。很多铝合金门窗企业只顾闷着头挣钱，却疏于企业形象和吸引力的打造。其实，打造公司吸引力，打造老板个人魅力，打造良好个人成长环境，对铝合金门窗企业至关重要。
第三，不同阶段雇不同的人。起步缺人的时候，雇佣勤勉的人，因为勤勉的人更有责任心，稳定性也更强；快速发展期，雇佣聪明的人，因为聪明的人更有创造力，更具冒险精神；发展稳定的时候，雇佣勤勉、有管理才能的人，因为这时候我们更需要规范化和执行力。
用人之道——激励员工去实现心声
铝门窗企业要有清晰的晋升机制，公平的用人标准和科学、规范的绩效考核机制。首先抓住员工的需求，激励员工的主观能力性的发挥。对于员工出色的工作表现及时予以嘉奖、肯定。
其次要因材施教。铝门窗企业用人难体现在两方面，一是员工不出成绩，成长慢；二是出点成绩，要求多。
对于不同类型的员工，铝门窗企业要采取不同的管理策略：对于意愿高能力强的员工要多授权多辅导；对于意愿高能力低的要多辅导少激励；对于意愿低能力高的要少辅导多激励；对于意愿低能力也低的则要设定期限，及早淘汰，避免其对于员工队伍带来消极影响。在此基础上，通过培训和内部竞争不断提升员工素质，让其技能等更方面都有提升。
留人之道——不抛弃不放弃
铝门窗企业要努力留住员工。因为招聘并培养一个新员工比改变一个老员工花费的管理成本要更高、磨合期更长。
员工作为企业的一员，企业应秉持“不抛弃不放弃”的人力资源体系，把员工当成企业的财富。当企业处于困境的时期，某些企业只能选择从“裁人”的决策，把部分原本稳定的员工无情“放弃”——让其心寒，此传扬出去，对于企业发展和人员招聘来说都是一个“负面”影响，避免员工“跳槽”的频发。
事实证明，当企业越是在困境中，对于员工“不抛弃，不放弃”，此举不仅是企业人性化管理的体现——给予员工极强的安全感、归属感，对于稳定员工队伍大有益处。
人才战略是优先于产业发展战略的，任何一个铝合金门窗企业都应该高度重视人才战略，真真正正的做到“以德选才、以能用才、以绩论才、以诚留才”，只有这样，才能够建立一支卓越有效的人才队伍。铝门窗企业留人有以下三种办法。
情感留人：先换位思考员工的问题，让员工倾诉，再说出公司的期望、部门主管对他的期望，他自身的潜力，希望他继续留在公司奋斗。
事业留人：铝合金门窗企业的业务工作在市场一线，他们更了解当地的渠道，更擅长与终端的沟通，所以，不管他们以后是自己创业，还是到生产企业发展，他们在商贸公司的成功，都将对他们未来有很多帮助，所以，要想有更大成功，先要在公司立足。
职业发展留人：了解员工的想法以及未来的规划，帮他规划实现路径，用我们的管理机制、用人理念感染他。（责任编辑：石悟）
