立足企业自身优势 明确企业战略思路
在与门窗企业主和职业经理人的对话中，我们经常会提及一个问题：“你认为有什么自信和根据证明你的企业有真正发展价值”，很多门窗企业的职业经理人甚至企业主都无法回答这个问题，这是一个可悲的现象，而事实上也是如此，门窗企业在自身的资源下找不到太多可以证明企业强大的因素，都是在观望，等待机会。比产品没有产品，比品牌没有品牌，比渠道没有渠道，比价格也没价格。实际上，门窗的经营观念仍然停留在跟风的阶段，一般是别的企业做什么就跟着做，反而对内部的需求以及缺陷视而不见。这是多少经营全品类门窗企业的现状。没有战略思路是多数门窗企业最大的共性，在与多个传统门窗企业对话的过程中，当提及战略一词，似乎我们无法在其企业看到明确的的战略意图。事实上，不少门窗企业对战略思路的理解仍然属于一片空白，更多的是将职业经理人的战术思路当作战略思路。如果一个企业没有系统性的战略思路的话，那么他所有行为都只能解决眼前，和做眼前的事情，对于未来根本没有一个可以确定的真正发展立场。换句话讲，也就是一家没有核心价值与竞争力的企业。
所以，门窗企业的改革势必在立足企业自身优势的基础上，再辅之以周密的市场计划和精准的市场定位，形成明确的企业战略思路，如此一来，才能使改革进行下去。
紧跟中国经济新常态 走绿色发展道路
柴静的《穹顶之下》让我们看到中国未来变革的方向，环境将是第一要务。中国的环境治理已经到了不得不改革和整理的时候了，作为门窗行业，特别是因对原材料的特殊需求，我们也将是未来这场整理中重要对象。环境管理成本以及政策方面的收紧，让门窗行业务必在节能、环保以及清洁生产管理方面投入更多的资源和资金，在这个过程中，不少企业将可能因政策性限制而直接结业，退出市场。本来已经生存艰难的门窗企业，还要在新的法规和环保环境治理投入资金，无疑加深了门窗业的困境，但这样的影响是每一个门窗人应该负起的责任。中国新常态的经济发展路线将紧扣着环保、绿色化为主导，所以对于环境治理的相关管理手段和法规也越来越趋严厉，对门窗业而言，这一切为接下来的变革指引了方向，但环保实际该怎么做，细致到问题的终结点，门窗行业仍旧需要努力探索。
所以，面对多方面挑战的门窗业，要善于发现市场需求，创造新的品牌观，找准市场定位，在了解自身处境和当前市场环境后，才能在偌大的市场中获得一席重地，走出一条绿色发展的道路。
