虽然千差万别，但也有规律可循，通过门窗业内资深人士分析认为，中小门窗企业应该具有不可或缺的三种文化。

服务的文化

企业生存和发展的根本是不断地创造顾客和满足顾客的需求。但在企业内部本位主义、官僚主义、自我中心、推卸责任、互相扯皮、不负责任的现象却不少见。这些都是现代企业组织和架构下不可避免的问题，特别是企业发展越大，人员越多，组织机构越庞大，这些问题更突出、更明显。所以企业长期而艰巨的任务就是要营造顾客第一、顾客满意的企业文化。要让员工时刻牢记顾客想什么，顾客需要什么，我能为顾客做什么，如何达成和超越顾客的期望等。

速度的文化

大多数门窗中小企业在市场竞争中都处在相对弱势的地位，都与强者有较大的距离和差距。要想成为一流的品牌和企业，要想在市场竞争中与强争锋，都需要速度作为支撑，用速度去冲击规模。这要求企业所有员工都要对市场能快速反应，马上行动，现在做、马上做、立即做、做好、做到位，在高速度创造的时间差里逐渐追赶和超越竞争对手。门窗中小企业最忌讳的就是本来自己是只兔子，但行进的速度却如大企业一般的骆驼。

创新的文化

门窗中小企业相对来讲，缺这少那，资源相对匮乏，短板特别多。如果“等靠要”的话，只能自寻死路。所以，门窗中小企业要“不走寻常路”，要守正出奇，要不断地创新，用创新来代替各种不足，逐渐建立优势，在竞争中占据主动，不断积累实力，才能最终发力。只要门窗中小企业的员工都有创新的意识，企业有创新的氛围，对创新有激励的举措，创新活动就会像源头活水，汩汩流淌。

对发展的门窗中小企业而言，文化不应成为企业员工的朝拜物，而应成为员工的每天都在践行的行为习惯。企业文化是企业全体员工想事情和做事情的行为习惯。企业文化是企业过程的一个灵魂，没有企业文化的企业就如行尸走肉的躯体，没有信仰和支柱，容易变得随波逐流。