1、 战略策划
世界一流公司的产品给人一种非常清晰的印象。国内不少门窗五金配件企业战略多元化，同时存在着过度竞争，厂商和品牌主业不突出，核心竞争力差。因此，生产企业要专业，要成为产品类别的领导者。
2、品牌
进入中国的国外企业都是享有盛名的跨国公司，有良好的信誉，能为用户提供优质的产品和完善服务。而中国企业对市场的熟悉程度高，对相应文化背景也了解，因此建立门窗五金配件企业自己品牌的可能性更高。
3、技术
目前，跨国企业的设计能力和加工手段都高于我们，他们都有超前的设计储备，而我们既缺资金又缺技术。所以，国内门窗五金配件企业在积极吸取外国先进技术的同时，还要加大拥有自主设计和研发的技术，方可增强自身的技术核心的竞争力。
4、营销管理
眼下，中国企业管理经验、管理手段、管理人才等都面临挑战，市场管理、价格管理、促销管理都处于中等水平，尚有很大的上升空间。
5、渠道
中国市场需求庞大，都成为国内外商家必争之地。中国制造商大部分以国内市场为主，但是国内市场正在变革之中，企业的营销成本高。中国出口额仅占总量的百分之几，拓展海外市场仅仅是开始，要走出去，门窗五金配件却缺乏跨国精英人才和贸易经验。
6、科学决策机制
不少国人都认为外国人不了解中国市场，其实外国制造商会用高薪聘请中国本土化人才，花费巨资购买信息，建立有效的信息通道和快速反应的决策机制。而国内门窗五金配件企业在决策的时候缺乏决断以至延误商机。
7、服务
国外制造商以所在国的法律为准绳，服务上十分规范，用经济手段促进服务水准的提高；国内企业，在服务完善上尚有缺陷，有不少的提升空间。
8、机制
跨国公司都建立了现代企业制度，产权明晰。而国内传统制造企业即使已经上市，也多 少保留着传统管理机制下的痕迹，这样的机制和痕迹制约着竞争力的发挥。
9、资金
目前我国制造商很难融到资金，即使能融到资金，规模也非常有限。
亚洲国际AIFMB认为，我国是劳动力密集的国家，传统行业在世界占有一席位。我国门窗五金配件行业不能固步自封，在吸取国外成功的经营模式的同时，还要结合我国国情和市场环境，寻找适合行业发展的成功之路。
